Accompagner le collaborateur dans son parcours professionnel, c’est aujourd’hui une des missions des Directions des Ressources Humaines. Mais avec la crise, et pour se transformer de manière agile, il est nécessaire de revoir la façon dont les talents sont accompagnés. 
Afin de réussir cet exercice, la DRH doit, avant tout, pouvoir identifier les compétences, et ainsi guider et orienter sur l’évolution des métiers et/ou les métiers futurs. Mais elle ne réussira à atteindre ses objectifs, que si ce travail se fait main dans la main avec les managers et le collaborateur lui-même.
 
Alors comment impliquer ces trois acteurs dans la démarche d’identification des compétences qui participe à la transformation des entreprises ?
C’est à cette question, et bien d’autres, que nous répondons dans ce livre blanc.

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