2015 est une année forte en changements avec son lot d’obligations législatives et réglementaires. Le compte personnel de formation (CPF), l’entretien professionnel obligatoire et le compte pénibilité sont depuis janvier devenus des chantiers prioritaires.
Selon une enquête menée au mois de février 2015 auprès de 220 professionnels des ressources humaines par le site emploi RegionsJob, les professionnels RH placent par ordre d’importance les sujets suivants : la formation interne et le CPF (86%), la mise en place de l’entretien professionnel obligatoire (83%), le recrutement, le sourcing et la fidélisation (75%), les nouvelles méthodes de travail et de management (64%) et le compte pénibilité (56%).
Parallèlement, l’entreprise doit faire évoluer ses métiers afin de rester performante. Les nouvelles obligations telles que le CPF ou l’entretien professionnel peuvent constituer autant d’outils efficaces pour préparer le futur. La fonction RH a un rôle à jouer dans la transformation des organisations, fortement impactées par des approches du travail, de plus en plus digitales, évolutives, mouvantes, voire « libertaires ».
Contraints de toutes parts, il reste difficile pour les professionnels RH de prendre le temps d’innover et de bâtir des stratégies sur le long terme. Ils doivent pourtant consacrer le temps nécessaire à l’adaptation de leur entreprise à ce nouveau monde du travail émergeant, afin de la rendre plus flexible, agile, productive, pertinente… et par conséquent pérenne. Les méthodes de recrutement, de formation ou encore de management ont fortement évolué ces dernières années et les grandes remises en question ne pourront s’opérer qu’en profondeur, en écartant soigneusement du chemin les tendances éphémères ou les effets de mode qui ne seraient qu’une perte de temps et d’énergie.
Le dossier donne la parole à des DRH qui ont fait le pari de respecter les rythmes de travail inhérents à leur activité tout en œuvrant pour amener les collaborateurs à gagner en compétences et en agilité afin de s’ajuster à l’évolution de leur environnement.
Prendre le temps de la réflexion pour se réformer ou comment la « Slow transformation » permet de respecter l’ADN de l’entreprise et le travail des équipes sans pour autant occulter les contraintes et nécessités des marchés de plus en plus changeants et concurrentiels.
Christel Lambolez
Du « slow business » au « slow recruitment »
Ralentir à tous les niveaux au sein de l’entreprise.
Lire l’article : https://www.jobsferic.fr/Du-slow-business-au-slow-recruitment.html
La « slow transformation » ou l’enjeu de l’authenticité
Par Patrick Storhaye, président de Flexity et professeur associé au CNAM.
Lire l’article : https://www.jobsferic.fr/slow-transformation-ou-enjeu-de-authenticite.html
Nous vivons dans une ère d’adaptation « vibrionnante »
Un entretien avec Stéphane Fayol, DRH du groupe Terreal.
Lire l’article : https://www.jobsferic.fr/nous-vivons-dans-une-ere-d-adaptation-vibrionnante%20.html
Des stratégies RH à long terme grâce à des actionnaires avertis
Un entretien avec Catherine Djunbushian, DRH du groupe SODIAAL.
Lire l’article : https://www.jobsferic.fr/Des-strategies-RH-optimum-grace-a-des-actionnaires-avertis%20.html
