1.7 C
Paris
mardi 7 février 2023

2015 : année de la prise de recul pour les DRH

LES PLUS LUS

La spiritualité redonne-t-elle du sens à l’entreprise ?

Du fait religieux à la méditation. Entretien avec Muriel Jaouën.

Les neurosciences au service de l’entreprise apprenante

Les apprenants modernes ont changé : ils n’ont plus le temps de se former. Mais paradoxalement cela devient de plus en plus essentiel pour développer...

«Le DRH doit être le pilote de la transformation en alignant le corps social et l’esprit de la gouvernance»

Interview de Marie-Alice Portmann, DRH Ayming.   Comment voyez-vous votre métier aujourd’hui et quels conseils donneriez-vous pour amener un collectif vers des objectifs communs?   Le DRH est amené...

Les DRH enclins à faire de l’ingénierie de l’innovation pour agréger les compétences

Comment la fonction RH est-elle amenée aujourd’hui à déployer des écosystèmes digitaux RH? Cela fait un peu plus de 5 ans que la fonction RH...

2015 est une année forte en changements avec son lot d’obligations législatives et réglementaires. Le compte personnel de formation (CPF), l’entretien professionnel obligatoire et le compte pénibilité sont depuis janvier devenus des chantiers prioritaires.

Selon une enquête menée au mois de février 2015 auprès de 220 professionnels des ressources humaines par le site emploi RegionsJob, les professionnels RH placent par ordre d’importance les sujets suivants : la formation interne et le CPF (86%), la mise en place de l’entretien professionnel obligatoire (83%), le recrutement, le sourcing et la fidélisation (75%), les nouvelles méthodes de travail et de management (64%) et le compte pénibilité (56%).

Parallèlement, l’entreprise doit faire évoluer ses métiers afin de rester performante. Les nouvelles obligations telles que le CPF ou l’entretien professionnel peuvent constituer autant d’outils efficaces pour préparer le futur. La fonction RH a un rôle à jouer dans la transformation des organisations, fortement impactées par des approches du travail, de plus en plus digitales, évolutives, mouvantes, voire « libertaires ».

Contraints de toutes parts, il reste difficile pour les professionnels RH de prendre le temps d’innover et de bâtir des stratégies sur le long terme. Ils doivent pourtant consacrer le temps nécessaire à l’adaptation de leur entreprise à ce nouveau monde du travail émergeant, afin de la rendre plus flexible, agile, productive, pertinente… et par conséquent pérenne. Les méthodes de recrutement, de formation ou encore de management ont fortement évolué ces dernières années et les grandes remises en question ne pourront s’opérer qu’en profondeur, en écartant soigneusement du chemin les tendances éphémères ou les effets de mode qui ne seraient qu’une perte de temps et d’énergie.

Le dossier donne la parole à des DRH qui ont fait le pari de respecter les rythmes de travail inhérents à leur activité tout en œuvrant pour amener les collaborateurs à gagner en compétences et en agilité afin de s’ajuster à l’évolution de leur environnement.

Prendre le temps de la réflexion pour se réformer ou comment la « Slow transformation » permet de respecter l’ADN de l’entreprise et le travail des équipes sans pour autant occulter les contraintes et nécessités des marchés de plus en plus changeants et concurrentiels.

 

Christel Lambolez

 

 

Du « slow business » au « slow recruitment »

Ralentir à tous les niveaux au sein de l’entreprise.

Lire l’article : https://www.jobsferic.fr/Du-slow-business-au-slow-recruitment.html

La « slow transformation » ou l’enjeu de l’authenticité

Par Patrick Storhaye, président de Flexity et professeur associé au CNAM.

Lire l’article : https://www.jobsferic.fr/slow-transformation-ou-enjeu-de-authenticite.html

Nous vivons dans une ère d’adaptation « vibrionnante »

Un entretien avec Stéphane Fayol, DRH du groupe Terreal.

Lire l’article : https://www.jobsferic.fr/nous-vivons-dans-une-ere-d-adaptation-vibrionnante%20.html 

Des stratégies RH à long terme grâce à des actionnaires avertis

Un entretien avec Catherine Djunbushian, DRH du groupe SODIAAL.

Lire l’article : https://www.jobsferic.fr/Des-strategies-RH-optimum-grace-a-des-actionnaires-avertis%20.html

 

 

Autres articles

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici

DERNIERS ARTICLES

Dossier spécial : DRH chercheur et apprenant

Téléchargez gratuitement le livre blanc      Le DRH chercheur face aux nouvelles formes d'engagement Le DRH fer de lance de l'organisation apprenante Digitalisation des processus...

UHFP 2023 : Interview de Carole Grandjean, Ministre de l’Enseignement et de la Formation professionnels

Carole Grandjean, ministre déléguée chargée de l'Enseignement et de la Formation professionnels auprès du ministre du Travail, du Plein emploi et de l'insertion et...

JOBSFERIC partenaire de la 18e édition de l’UHFP

Compétences 2030 : réussir ensembles les transitions ! Du 25 au 27 janvier à Cannes.   Un programme riche de découvertes et d'enseignements Transitions écologique, énergétique, numérique, industrielle :...

La personnalisation des organisations du travail est le futur de l’entreprise

Tribune de Jérôme Friteau, Directeur des relations humaines et de la transformation de la CNAV. Même si la dynamique est lancée depuis plusieurs années, il...

Digitalisation RH : de l’IA responsable au Métavers

Comment allier la sobriété numérique et le développement des usages pour saisir des opportunités de développement et servir un collectif ? Comment ne pas être...