Pourquoi le management de transition a-t-il le vent en poupe ?
Le marché de la transition existe en France depuis une vingtaine d’années. En 2016, les cabinets de management ont réalisé 1 000 missions. Il faut également compter les missions effectuées par les personnes indépendantes ou les cabinets de conseil. En Europe du Nord le marché est plus mature. Le métier de manager de transition a de l’avenir devant lui car le marché de l’emploi nécessite à l’heure actuelle de davantage de flexibilité. Recourir à des managers de transition permet aux entreprises de disposer de compétences clés à un moment précis pour une mission donnée.
Quel est le profil type du manager de transition ?
Il s’agit souvent de personnes expérimentées qui possèdent une expertise pointue et qui fonctionnement en mode projet. Généralement nous leur demandons 15 à 20 années d’expérience professionnelle car elles interviennent la plupart du temps sur des projets complexes afin de mettre en place un plan d’action efficace dans un temps limité.
On observe depuis environ 5 ans que le métier tend à se rajeunir. Les quadras recherchent par le biais du management de transition une autre source d’employabilité. Ils assument le choix de vouloir travailler uniquement sur les projets qui les intéressent en mettant leurs compétences au service d’une entreprise dans un temps limité. Le CDI n’est plus la référence aujourd’hui et on constate que les cadres ne vivent pas le management de transition comme une solution de repli mais comme un réel choix de vie professionnelle. Ils veulent être les entrepreneurs de leur propre parcours professionnel.
Quelles sont les principales missions RH réalisées par les managers de transition ?
Les entreprises ont souvent besoin de professionnels pour accompagner le changement, en cas de restructuration par exemple ou de crise managériale. On nous sollicite de plus en plus pour faciliter la montée en compétences des équipes commerciales. Certaines entreprises sont sur des marchés très concurrentiels et ont besoin de développer une approche commerciale plus incisive et innovante. En RH, les besoins se font sentir en matière de relations sociales ou de contextes d’entreprises dans lesquelles des fondamentaux de la fonction ont besoin d’être consolidés ou d’harmonisation de nouveaux process ou outils RH. Les managers de transition peuvent également avoir un rôle de tuteur auprès d’un RRH junior qui vient de pendre ses fonctions.
Depuis environ 18 mois, nous constatons une augmentation des demandes liées à la transformation digitale des entreprises. Le but est de pouvoir apporter une vraie vision RH et d’accompagner le passage d’une culture traditionnelle à une culture digitale. Le défi pour les entreprises est de pouvoir attirer les nouvelles générations et d’être plus visibles auprès d’elles, notamment grâce à la maîtrise des réseaux sociaux. Beaucoup d’organisations de l’Industrie mais également des services ne possèdent pas de culture digitale et cela devient très problématique pour elles.
Quelles ont les qualités requises pour devenir un être un bon manager de transition ?
Elles sont constantes. Il s’agit de l’expertise, l’adaptabilité, la réactivité, la mobilité, la capacité à conduire le changement, l’orientation au résultat, le leadership, la résistance au stress, l’écoute et la flexibilité. Nous avons défini un référentiel de compétences du manager de transition. Afin de mieux les sélectionner, nous les mettons face à des cas concrets de réalisation de missions.
Propos recueillis par Christel Lambolez
