Nous vous attendons nombreux jeudi 8 février 2024, 9h-13h, à la 6e édition du #RRHDay Paris

Patrick Plein, VP Human Resources chez VINCI Energies International & Systems

Virginie Flore, Directrice Générale Adjointe en charge du Capital humain, de l’Engagement sociétal & Communication

Madeleine Podeur, Directrice des Ressources Humaines. Groupe Omnium

Véronique Montamat, Directrice Marketing et Prospective RH chez Sopra HR Software

Jean-Christophe Guérin ex-membre du comité exécutif Groupe, ex-directeur Manufacturing Monde, Groupe Michelin

Jean-Michel Frixon, ouvrier, sans diplôme, groupe Michelin

Jean-Michel Plane, Directeur de l’unité de recherche CORHIS chez Universite Paul-Valery Montpellier 3

Sébastien Van Dyk, Directeur Général – ManpowerGroup Talent Solutions

Valérie Migrenne, Directrice des Ressources Humaines du Réseau Société Générale en France

Lieu et horaires

Medef

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Table-ronde 2 : Quels leviers pour attirer les ressources de demain dans les secteurs en tension

• Antoine DOUTRIAUX, CEO PLASTIVALOIRE
• Erick KRAEMER, Directeur territorial Vallée de la Loire, PÔLE EMPLOI
• Général Gilles BESANÇON, Sous-directeur Gestion des Ressources – Direction des Ressources Humaines de l’Armée de l’Air et de l’Espace
• Amiral Laurent HEMMER, adjoint au directeur du personnel militaire de la marine remplacé par le capitaine de vaisseau Stanislas de Chargères, l’un de ses adjoints directs
• Igor BIMBAUD, CEO VITRUVENS

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Allocution d’introduction :

« Ravie de vous accueillir à Mame pour cette édition territoriale du #RRHDay. Je remercie la Smart base RH de nous avoir fait confiance pour organiser cet événement sur l’innovation RH. Je remercie également l’implication de la CCI Touraine et particulièrement de son président M. Philippe Roussy, et des partenaires institutionnels de la Smart Base RH. Merci à notre partenaire sponsor Gold Sopra HR Software et à nos partenaires Silver Civitime, Monkey Tie et Xperteam.

Merci également aux grands témoins des tables-rondes d’avoir accepté de nous partager leur expertise.

Avant de les inviter à me rejoindre sur le plateau, j’aimerais vous dire deux choses.

Il y a dans notre monde d’aujourd’hui les avant-gardistes et les réservistes. Les premiers prennent des risques, sont déraisonnables, repoussent les limites et innovent. Les autres sclérosent notre société, maintiennent un système devenu obsolète pour préserver leur pré-carré. Nous sommes tombés bien bas dans la déresponsabilisation des actes et le non courage.

Nos entreprises heureusement toujours très compétitives, n’arrivent plus à mobiliser leurs troupes dans un esprit de conquête. Les pays occidentaux souffrent de désenchantement et de démobilisation. D’où notre sujet du jour. L’adhésion ne se fait plus et les salariés tournent les talons dès que leurs intérêts personnels priment. Le rêve d’une société solidaire et fraternelle est révolu. Chacun pour soi. Plus de sens ni de bien commun.

Pourquoi l’envie n’est plus. Qu’est-ce qui anime le désir ? Trop avoir tue. Le manque, l’adversité nous fait nous surpasser. L’Armée est bien placée pour le savoir. Les Français n’ont plus faim et l’Occident est devenu une société désabusée face à une Asie et une Afrique en pleine ébullition.

Notre société est devenue triste d’avoir, sous antidépresseur. Elle tourne en rond, se replie sur elle-même. Malgré tous les efforts et les stratégies Marque employeur des entreprises, l’envie ne se donne pas. Alors comment créer le manque et l’envie de participer au projet d’entreprise ? Je dirais en foutant la paix aux salariés, en leur donnant plus d’autonomie et de responsabilités. Nous aurons des exemples d’initiatives concrètes lors de nos tables-rondes.

Les entreprises prônent-elles assez la symbolique de l’effort ? Non. C’est à celle qui courtisera le plus les candidats dans une course effrénée aux avantages de toute sorte dans une pensée ambiante d’écoute et de bienveillance. La stimulation psychologique ne fonctionne pas. L’accompagnement ne marche pas. Il ne faut pas comprendre l’autre. Au lieu d’avoir un plaisir exogène on crée un déplaisir endogène.

Or, il faut fantasmer l’entreprise et pour cela il faut qu’elle soit inatteignable. On a envie de travailler chez Apple, pourtant c’est dur.

Pourquoi il n’y a plus de stars aujourd’hui ? Il n’y a plus de sacré, de rêve impossible. Le but de l’entreprise c’est la croissance, gagner de l’argent. Pas le CA mais le bénéfice. Et pour le bénéfice, il faut le rêve.

Quel monde veut-on demain ? Nous ne voulons plus des gestionnaires mais des aventuriers de la vie et de l’abondance. Notre époque est déterminante pour créer une nouvelle entreprise, une entreprise nouvelle génération. La science fait un pas énorme et la culture générale dégringole. La science est la plus belle chose qui peut arriver à notre siècle. Il faut avoir peur du manque de culture générale qui a comme source le manque d’ardeur. Comment faire pour que les jeunes aient envie de bosser ? Il faut une politique de rêve, avec un ADN fort. La fierté d’appartenance par la personnalité du directeur général de l’entreprise. S’il communique bien, l’entreprise communiquera bien. La réussite d’une entreprise tient à la force de persuasion de la direction. C’est pourquoi nous avons voulu réunir aujourd’hui les directeurs généraux et les DRH à débattre. La parole est ouverte ! »

Kristel Lambolez, fondatrice et présidente de Jobsferic

Replay table-ronde 1

Transformation des RH pour accompagner les évolutions de l’entreprise

• Catherine de COLBERT, présidente du directoire Cartonnerie OUDIN
• Général CHARY, Responsable de la Fonction Transformation de la fonction Ressources Humaines (FTRH)
• Jean-Louis GARCIA, Directeur général délégué, direction générale Formation, Recherche, Economie, Emploi, Région Centre Val-de-Loire
• Valérie COMBES-SANTONJA, Membre du directoire CAISSE D’EPARGNE Loire Centre
• Véronique MONTAMAT, directrice marketing et prospective RH, SOPRA HR SOFTWARE

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Merci à notre partenaire institutionnel la Smart Base RH et à notre partenaire Gold SOPRA HR SOFTWARE pour le succès de cet événement.

La thématique de la journée

« Réindustrialisation, attractivité et adhésion »

Objectifs :
Échanges et amélioration des pratiques
Comment transformer le métier RH pour se focaliser sur des tâches à forte valeur ajoutée
Comment redonner du sens et fédérer
Incubateur d’idées et de solutions

——————————-

PROGRAMME

Accueil et allocution Thibaut COULON, vice-président, délégué au Développement économique, à l’innovation, au commerce et à l’artisanat.

Allocution d’introduction par Kristel Lambolez, fondatrice et présidente de Jobsferic.

 Table-ronde 1

Transformation des RH pour accompagner les évolutions de l’entreprise

• Catherine de COLBERT, présidente du directoire Cartonnerie OUDIN
• Général CHARY, Responsable de la Fonction Transformation de la fonction Ressources Humaines (FTRH)
• Jean-Louis GARCIA, Directeur général délégué, direction générale Formation, Recherche, Economie, Emploi, Région Centre Val-de-Loire
• Valérie COMBES-SANTONJA, Membre du directoire CAISSE D’EPARGNE Loire Centre
• Véronique MONTAMAT, directrice marketing et prospective RH, SOPRA HR SOFTWARE

Table-ronde 2 :

Quels leviers pour attirer les ressources de demain dans les secteurs en tension

• Antoine DOUTRIAUX, CEO PLASTIVALOIRE
• Erick KRAEMER, Directeur territorial Vallée de la Loire, PÔLE EMPLOI
• Général Gilles BESANÇON, Sous-directeur Gestion des Ressources – Direction des Ressources Humaines de l’Armée de l’Air et de l’Espace
• Amiral Laurent HEMMER, adjoint au directeur du personnel militaire de la marine remplacé par le capitaine de vaisseau Stanislas de Chargères, l’un de ses adjoints directs
• Igor BIMBAUD, CEO VITRUVENS

Table-ronde 3 :

Comment renforcer l’adhésion au projet de l’entreprise

• Emmanuel HERVE, Président du directoire Groupe HERVE THERMIQUE
• Guillaume d’OCCAGNE, Président Groupe DUBOIS remplacé par Philippe Catelain, DRH Groupe
• Laurent GOUX, DRH site Chartres NOVO NORDISK remplacé par Mathilde Bourges, Senior Manager Affaires Publiques et Communication
• Stéphane MARTINEZ, Directeur site Tours et directeur financier sites Tours et Rennes ST MICROELECTRONICS
• Jean-Louis JARRY, Président VLAD

ATELIERS

Merci à nos partenaires Silver

• • Atelier  : « Soft skills et recrutement » par Monkey Tie
  • Atelier : « RSE et engagement » par Civitime
  • Atelier : « Organisation apprenante et formation frugale » par XPERTEAM Digital Learning Experience

Restitution des enquêtes de terrain Smart Base RH « Devenez entrepreneur de votre connaissance sur le travail et l’humain : levier de performance de votre organisation ».Conférence « La  gouvernance partagée : est-ce fait pour vous ? » Témoignage de Fabienne Ermel, cofondatrice de la société Terra Cérès.

Date : le 25 mai 2023

Lieu : MAME Tours

Adresse : 49 Bd Preuilly, 37000 Tours

Site Internet

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Les recruteurs sont susceptibles de prendre en compte des critères autres que les qualifications objectives requises, souvent sans même s’en rendre compte. C’est ce qu’on appelle les « préjugés inconscients » ou encore « biais cognitifs ».

De nombreuses études ont confirmé qu’en RH, les préjugés inconscients sont un facteur important de la répartition inégale des opportunités et de la diminution de la diversité sur le marché du travail.

L’Intelligence Artificielle peut comporter, voire amplifier des biais

Il est possible de limiter l’accès de l’IA aux données soumises à la protection contre les discriminations, mais l’IA fait des liens et peut propager des biais qui compromettent l’équité (sous-représentation dans la catégorie recherchée, parsing de mauvaise qualité induisant des erreurs…)

Qu’est-ce qu’un usage responsable de l’IA selon Textkernel ?

Chez Textkernel, nous mettons en œuvre une stratégie pour éviter les biais de l’IA dès la phase de conception des projets de nos clients.

Sommaire :

• IA correctement supervisée, 
• des algorithmes transparents,
• notre algorithme de classement des résultats favorise la diversité,
• pas de boîte noire, le recruteur garde le contrôle total.

Utilisée de manière responsable, l’IA peut se révéler moins biaisée que les humains, améliorer l’égalité des chances et la diversité, et rendre les décisions d’embauche pragmatiques et transparentes.

Pour vous inscrire, cliquez ici

Intervenants

Juliette Conrath, Group Product Manager – AI & UX

Alicia Krebs, R&D Team Lead

Patrick Bonnin, Business Development Manager

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En quête de sens, de nombreux salariés se tournent vers les métiers de la transition écologique. Dans cette optique, la formation apparait indispensable pour acquérir de nouvelles compétences et une légitimité sur des postes nouveaux au sein des entreprises.

Focus sur la reconversion professionnelle et les formations en ligne aujourd’hui proposées pour réaliser ses objectifs. Zoom également sur les besoins des entreprises dans le secteur des métiers verts et de la transition écologique.

Retrouvez la conférence de l’Institut Supérieur de l’Environnement (ISE), école professionnalisante qui propose des formations de Bac + 2 à Bac + 5 avec des titres certifiés permettant aux apprenants de devenir manager en France et à l’International dans le secteur porteur de la Transition Écologique.

Intervenants à la conférence en ligne :

Armand DE COUSSERGUES, président de l’ISE

Céline CONTE, consultante RH & fondatrice de Bien Plus RH

Catherine LEFEBVRE, responsable de mission biodiversité et bâtiment durable chez Citae

Animation

Kristel Lambolez, présidente de JOBSFERIC

REPLAY

Présentation ISE : L’Institut Supérieur de l’Environnement est une école professionnalisante et pionnière depuis 1993. Son ADN est basé sur le Droit et le Management de l’Environnement couplés à des formations spécialisées pour former les experts de demain. Sa mission est d’accompagner nos étudiants dans la définition d’un projet professionnel jusqu’à leur intégration sur le marché de l’emploi. La professionnalisation est centrale au sein de nos différentes formations grâce à l’alternance ou aux stages en structure d’accueil.

L’Institut Supérieur de l’Environnement propose des formations de Bac + 2 à Bac + 5 avec des titres certifiés permettant aux apprenants de devenir des managers en France et à l’International dans le secteur porteur de la Transition Écologique. Les formations sont proposées depuis 1993 sur le campus historique de Versailles et sur les campus de Paris, Lyon, Nantes et via notre campus numérique. Les formations sont proposées en initial, en alternance et à distance. Les enseignements sont assurés par des professionnels de l’environnement et de la Transition Écologique

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Téléchargez gratuitement le livre blanc 

• Le DRH chercheur face aux nouvelles formes d’engagement

• Le DRH fer de lance de l’organisation apprenante

• Digitalisation des processus RH : de l’IA responsable au Métavers

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Sur la photo avec François Bonneau, président de la Commission Education, orientation, formation et emploi de Régions de France et président de la région Centre-Val de Loire.

Crédit photo blaise.tassou

L’article UHFP 2023 : Interview de Carole Grandjean, Ministre de l’Enseignement et de la Formation professionnels est apparu en premier sur JOBSFERIC leader d'info sur les métiers et entreprises du futur.

Du 25 au 27 janvier à Cannes.

Un programme riche de découvertes et d’enseignements

Transitions écologique, énergétique, numérique, industrielle : comment s’y préparer et en sortir plus fort ? A l’heure où l’impact des grandes transitions entre dans notre quotidien, Centre Inffo convie l’ensemble des professionnels de l’apprentissage, de la formation et de l’évolution professionnelles à participer à la 18e Université d’Hiver de la Formation Professionnelle (UHFP) à Cannes, du 25 au 27 janvier 2023, sous le haut patronage de Monsieur Emmanuel MACRON, Président de la République.

Responsables de ressources humaines des secteurs privés et publics, prestataires de formation, consultants et conseillers, universitaires, financeurs : plus de 1600 professionnels sont invités à réfléchir et agir ensemble pour préparer les salariés et les stagiaires en formation aux nouveaux gestes, aux nouvelles compétences, aux nouveaux métiers qui se profilent et deviendront primordiaux. Tous les professionnels du secteur jouent un rôle majeur pour permettre à chaque citoyen d’intégrer toutes ces transformations et d’en devenir acteur à part entière.

L’UHFP 2023 DÉVOILE SON PROGRAMME

Pour télécharger le programme complet, cliquez ici

Le monde bouge, la formation aussi ! A Cannes, les échanges tourneront (entre autres) autour des transformations qui découleront des transitions écologiques et numériques, des innovations à petite et grande échelle soutenues et impulsées par les financeurs publics et privés. L’objectif est de faire le lien entre les grands enjeux et les solutions concrètes. Les professionnels y découvriront notamment des innovations portées par les start-ups et des acteurs historiques de la formation.

Carole Grandjean, Ministre déléguée à l’enseignement et à la formation professionnelle, ouvrira l’événement le 25 janvier. Suivront : une conférence inaugurale sur les transitions à horizon 2030 et plusieurs plateaux éclairant les visions stratégiques de plusieurs parties prenantes, territoires, chercheurs, entreprises, …

Et parce que tous les secteurs sont touchés, l’idée est aussi d’y voir comment l’écosystème de la formation se transforme lui-même pour s’adapter aux transitions : hybridation des formations, renouvellement des modèles économiques, formation des formateurs, etc.

• Un parcours de développement des compétences sur 3 jours
• Un lieu d’échanges coopératif et mutualiste pour partager son expérience avec pairs et décideurs
• Une fabuleuse opportunité de networking
• Plus de 1 600 participants
• 250 intervenants
• 60 ateliers participatifs, conférences, tables rondes et débats                                                                                                

  Mercredi 25 janvier

  Voir le détail

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  A partir de 13h

  • Ouverture par Carole GRANDJEAN, Ministre déléguée à l’enseignement et à la formation professionnels
  • La Conférence inaugurale sur les transitions 2030
  • Plateaux débats

  Avant l’ouverture, pendant les pauses, profitez d’un moment convivial avec nos partenaires sur l’espace d’exposition, au cœur du Palais des Festivals et des Congrès

  • Dîner d’ouverture au Palais des Congrès et des Festivals de Cannes

  Jeudi 26 janvier

  Voir le détail

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  De 9h à 18h

  • 64 tables rondes et ateliers pour répondre aux 4 défis de l’Université d’hiver.
    Entrez dans les transitions !
    Plus de 200 experts apportent des éclairages théoriques, analysent les pratiques, décryptent l’actualité réglementaire, détaillent l’entrée dans les innovations, indiquent les financements possibles, témoignent d’expérimentations, partagent leurs innovations …
  • 20h
    Dîner en extérieur

  Vendredi 27 janvier

  Voir le détail

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  De 9h à 13h30

  • 9h-10h30
    6 tables rondes et ateliers prolongent les découvertes du jeudi
  • 11h-12h30
    La séance plénière de clôture relance
    les débats !
  • 12h30
    Déjeuner au Palais des Congrès et des Festivals
  • A partir de 13h30
    Départ des navettes vers la gare et l’aéroport

  

  INSCRIPTION

L’article JOBSFERIC partenaire de la 18e édition de l’UHFP est apparu en premier sur JOBSFERIC leader d'info sur les métiers et entreprises du futur.

Le numérique responsable, un sujet sensible en matière de politique du « CARE »

Pour Madeleine Podeur, DRH du groupe Omnium, le sujet du numérique responsable comporte deux enjeux majeurs : le social-sociétal et l’environnemental. « En matière de numérique, nous pouvons en faire beaucoup en la matière, voire trop, explique-t-elle. Au point de de ne plus savoir le sens voulu d’une application ni comprendre en quoi cela sert le sens de la mission de l’entreprise. Pour tout usage numérique, il convient ainsi d’être le plus efficient possible, donc d’éviter les applications gadget. »

Le numérique peut favoriser les silos. Il peut favoriser le contrôle, donc la défiance. Cette professionnelle met en exergue l’importance du collectif de travail et de la confiance pour créer l’innovation.

Au sein du groupe Omnium (prix de la transformation numérique en 2019), le sujet du numérique responsable est sensible, dans le cadre de sa politique «CARE » notamment. Celle-ci vise la sobriété environnementale et la réduction de la charge cognitive.

Au quotidien, cela signifie par exemple de ne pas envoyer de mail lorsqu’il est possible de se voir physiquement ; supprimer tous les mails qu’on ne lit pas ; ne pas ajouter de pièces jointes mais préférer le lien hypertexte ; supprimer les applis non utilisées sur les smartphones.

Le numérique pour tous s’envisage sous l’angle de la dématérialisation pour tous. Le numérique responsable est celui qui protège la santé des salariés. Il doit, lui, contribuer à se prémunir des RPS (Risques Psycho-Sociaux) prenant le pas sur les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) ; il ne doit pas isoler. Il doit également « permettre de garder du temps de cerveau disponible – et pas que pour recevoir les mails et les classer ». A l’entreprise de prendre en compte que l’individu a besoin de temps, d’imagination, de créativité.

Le numérique responsable est enfin en conformité avec les lois, notamment le RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données).

Le métavers, formidable vecteur de renouveau et de plaisir de transmettre

« Il est essentiel de dégonfler la boîte à fantasme ». Nicolas Dupain est président fondateur de France Immersive Learning (1er pôle de compétences dédié aux usages des technologies immersives en orientation et formation professionnelle, éducation et formation initiale, collaboration au travail, industrie, culture et santé). Pour cet aficionados des technologies immersives (vidéos 360° interactives, réalité virtuelle, augmentée et mixte, photogrammétrie), notre rapport aux savoirs et à l’apprentissage va s’en trouver considérablement modifié. Il convient toutefois de prendre le sujet de manière raisonnée et raisonnable : « C’est un formidable vecteur du renouveau, du plaisir d’apprendre et de transmettre grâce à une vraie expérience de joueurs », explique-t-il.

Ce qui fait la différence ? C’est, pour cet expert, une révolution anthropologique : « Cette technologie vous met debout, dans des univers virtuels et vous permet d’être agissant. Cela est très intéressant pour les TMS. Cela nous permet d’être présent cognitivement avec les personnes, ce qui n’est pas le cas quand on est derrière l’écran.»

Nous assistons à une profonde transformation des outils, avec le sens qu’il semble nécessaire de leur donner. Le métavers permet de disposer d’outils, d’environnements de travail, de donner corps aux valeurs et au capital physique de l’entreprise. Il promet en cela d’apporter de la compétence.

Un comité de pilotage et du direct pour gagner en efficacité

A Samsic, groupe familial présent sur toute l’Europe, la complexité du sujet du numérique réside dans le fait que ses 45 000 collaborateurs ne sont pas sur site mais oeuvrent chez les clients. Plutôt que d’externaliser, le groupe a choisi de développer sa digitalisation en interne – avec une équipe de pas moins de 30 développeurs digitaux. Résultat : 52 outils digitaux et numériques au sein d’une plateforme unique pour être au plus proche du besoin de leurs collaborateurs et avoir une forte réactivité.

« Nous avons pris le parti d’arrêter la « gadgétisation», explique Nicolas Hoene, directeur des systèmes RH chez Samsic Groupe. Nous avons un comité de pilotage afin de rationaliser et aller droit vers l’efficacité de nos collaborateurs, avec des formations sur notre coeur de métier et non pas des outils de reporting. Nous visons le direct avec nos collaborateurs. »

Un exemple concret ? Un outil de mapping permet de rechercher les collaborateurs présents sur une compétence donnée et avec une géolocalisation. Cela offre l’opportunité de réaliser éventuellement des inversions de chantier en prenant une personne proche plutôt qu’éloignée du client #Réactivité #Efficacité.

L’univers immersif, une manne de choix pour la formation

« Si vous n’avez pas de e-learning en place, sautez tout de suite dans l’univers immersif ». Le conseil de Nicolas Dupain est clair. Pour lui, la vidéo 360° est beaucoup moins coûteuse à réaliser que l’IA. Les sujets liés aux RPS, au harcèlement, aux comportements éthiques, avec des mises en situation, sont très bien maîtrisés. « Les apprenants ne regardent plus un écran, mais sont dans la scène. Nous avons des outils assez aisés à mobiliser et très impactants, générant une meilleure mémorisation. Ils n’ont pas vocation à remplacer, mais à venir compléter les parcours construits sur ces sujets, avec des capsules immersives pour maximiser leur impact. »

Entre technologies 3D où les personnes sont assises et les technologies Six degrés de liberté (6DoF)* où elles sont debout dans un même espace, reste à pouvoir proposer des dispositifs immersifs de qualité et au service de la formation en question. Il convient de penser à la nécessité de développer de nouvelles compétences pour ses praticiens d’un nouveau genre.

La grosse question si on se projette dans l’avenir de la formation est, selon Mathieu Heidsieck, directeur du développement de Xperteam Digital Learning & Mobiteach, éditeur de plateforme de learning, l’enjeu de simplification de l’écosystème. « Nous nous sommes jusqu’à présent beaucoup intéressés aux compétences de l’individu et comment les développer. Mais nous avons un champ d’action immense avec le collaborativ learning. Comment travailler nos difficultés de collaboration ? » Le learning majeur ce sont les softskills. Il faut s’arrêter pour le définir.

L’IA : quel niveau de responsabilité, d’autonomie, voire de décision ?

« A l’heure où une IA peut diriger une entreprise [cf nomination de la 1^ère femme robot en Chine], quelle responsabilité décisionnaire lui laisser ? Comment envisager les dérives possibles du légal qui serait complètement décisionnaire ? », s’interroge Christel Lambolez, fondatrice Jobsferic.

L’entreprise en est aux prémices en la matière. L’IA, c’est acté, fonctionne bien sur des situations pour lesquelles les charges cognitives sont importantes mais répétitives. Derrière tous nos outils digitaux restera l’humain. Reste à mettre en place des garde-fous efficaces afin de garantir correctement une forte autonomie. A évaluer l’efficience véritable de ces outils. Voire à envisager un nouveau prisme : celui de l’IA enfermante, qui ne cultiverait pas la curiosité. Un nouveau débat ?

Pascale Kroll

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CONNEXION

*Les degrés de liberté (DoF) font référence au nombre de façons dont un objet rigide peut se déplacer dans l’espace 3D. Au total, on compte six degrés de liberté.

L’événement #RRHDay pour [R]évolution RH est la manifestation annuelle du média JOBSFERIC. 200 décideurs RH & formation inscrits pour cette 5e édition.

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