De nombreuses compétences sont nécessaires pour devenir DRH : management, gestion, relationnel, informatique, juridique… Afin d’accéder à cette fonction riche et complexe, il convient de suivre une formation répondant aux attentes des entreprises. Mais les formations répondent-elles aux attentes du marché ?

Si hier, les DRH étaient plutôt formés sur le tas, aujourd’hui, les formations initiales offrent de bons outils pour embrasser la fonction, de plus en plus jeune. Elles doivent leur permettre de comprendre les enjeux financiers et sociaux de l’entreprise.Toutefois, l’accès à la profession n’est généralement pas direct. Une expérience de plus de 5 ans à un poste de RRH, par exemple, est recommandée.

Des formations tournées vers le business

A l’instar du master Gestion des RH dispensés par le Ciffop (Paris 2), les formations proposent des enseignements portant sur le décisionnel RH, la finance et les comportements organisationnels nécessaires à la compréhension du métier dans sa dimension financière et organisationnelle. Elles accordent également une importance à la psychologie et l’ergonomie dans les réseaux humains afin d’améliorer les conditions de travail (hygiène et sécurité, conflits au travail…). C’est le cas du master Ingénierie des RH de Paris Descartes. Les masters Management des RH permettent également de se familiariser avec un environnement international ; pour permettre au futur DRH de travailler dans un contexte multiculturel et être au fait des normes internationales. Indispensables aujourd’hui pour répondre aux enjeux de la globalisation et repenser, demain, les modèles de rétribution et intégrer la diversité des statuts à l’échelle internationale.

Afin d’étudier et développer des outils et des projets pour optimiser l’organisation (aménagement du temps de travail…), Sup des RH se propose de former les jeunes générations à la gestion des talents de l’entreprise, l’optimisation du système de rémunération, au pilotage de la politique de formation et la gestion prévisionnelle des emplois.

Le digital à la traîne

L’un des enjeux des formations réside dans l’apprentissage de connaissances pluridisciplinaires pour appréhender le métier. Or, les formations dispensées aujourd’hui présentent des lacunes. Elles ne mettent pas l’accent sur les réseaux sociaux qui, malgré encore leur faible usage réel dans le recrutement de collaborateurs, prennent une place prépondérante dans le développement de l’image employeur et le démarchage de nouveaux talents.

Autre champ à développer davantage : l’alternance. « Les cursus en alternance permettent de développer de manière plus intensive les connaissances praticables et actionnables en entreprise », observe Catherine Voynet-Fourboul, directrice du master Executive RH du Ciffop. Les aspirants à la fonction ne sont, aujourd’hui, pas assez armés pour affronter, relativement tôt, les situations de négociation et de conflit qui animent, au quotidien, la fonction de DRH. 

Sophia Amar

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Culture plus large et ouverture d’esprit 

GPEC, formation, relations sociales, communication, rémunération… sont autant de domaines qu’ils devront maîtriser à l’avenir, mais révolutionner ensemble. Pour cela, « les DRH de demain reviendront sur les bancs de l’école pour échanger entre eux ou rentreront en contact dans des formes de communauté pour se guider entre eux », annonce Catherine Voynet-Fourboul, directrice du master Executive RH du Ciffop. Les formations de demain devront également leur permettre une plus large culture et ouverture d’esprit, nécessaires aux résolutions de conflits, dans des approches moins consensuelles, ou encore pour faire face aux situations inattendues. Les enseignements proposés devront développer leur curiosité intellectuelle. Sans oublier d’intégrer, au cœur de leur programme, l’innovation qui prendra une part de plus en plus conséquente dans ce métier. Les formations devront ainsi davantage sensibiliser les futurs professionnels à la production d’idées innovantes. Mais également former des cadres capables de gérer des ressources humaines multiculturelles, de plus en plus nombreuses dans les entreprises, et d’accompagner les expatriés.

Des ressources digitales pour une meilleure transparence

Pour autant, les jeunes générations de DRH devront également apporter un souffle nouveau à la profession en mettant au cœur de leur gestion des ressources humaines, le numérique. Pour trouver la ressource rare, ils pourront notamment mettre le Big data à leur profit en collectant et analysant un ensemble de données disponibles sur le Web, notamment. Ou en transformant l’usage des réseaux sociaux : les DRH peuvent faire changer les mentalités et rendre davantage accessible le monde de l’entreprise aux futurs collaborateurs, en prônant une communication transparente et instantanée, que ce soit en termes de diversité, de responsabilité sociétale. Permettant aux candidats de postuler en toute connaissance de cause.

Sophia Amar

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