L’étude sur les rémunérations dans la fonction Ressources Humaines, réalisée au mois de février 2015 par le Cabinet Deloitte et l’Association nationale des DRH (ANDRH), montre des augmentations salariales de 2,9% en 2014. Cependant, les rémunérations restent inférieures de 2% à celle du marché général en salaire de base et de 15 à 25% pour la part variable. De plus, les postes RH n’ont pas la même valeur sur le marché de l’emploi : les métiers d’expertise sont davantage prisés. Les écarts de rémunération hommes/femmes persistent (4,5% en moyenne). La tendance est aux augmentations individuelles : 54% des entreprises déclarent les pratiquer pour les cadres et 41% pour les non-cadres. L’épargne salariale diminue nettement par rapport à 2013 (5 à 10%).

Peu de tensions sur les salaires en 2014

La fonction RH représente en moyenne entre 1 et 2% des effectifs de l’entreprise. A même niveau de responsabilité, les rémunérations des fonctions RH sont inférieures de 2% à celle du marché général en salaire de base sous l’effet d’une population plus jeune que le marché (de 1 à 2 ans en moyenne).

Avec une inflation à 0,5% sur les douze derniers mois, il y a aujourd’hui peu de tensions sur le salaire de base. En 2014, les augmentations pour la fonction RH ont été en moyenne de 2, 9% ; légèrement supérieur aux autres familles de métier.

Certains secteurs sont plus dynamiques, comme les secteurs de l’énergie et de l’assurance.

De fortes disparités de rémunérations

A même niveau de responsabilité, le différentiel de rémunération entre les généralistes RH et les spécialistes est de l’ordre de 4% à 5%. Le différentiel atteint même -11% pour les chargés de recrutement par rapport aux généraliste RH tandis qu’à l’inverse, les responsables rémunérations et avantages sociaux affichent un différentiel de 4% en leur faveur.

« On estime que ces disparités dans les pratiques de rémunération entre les différentes spécialisations RH sont la conséquence soit d’une rareté des profils (compensation & benefit), soit d’une différence d’ancienneté (18 ans d’ancienneté en paie vs 7 ans en recrutement). » commenteGabriel Bardinet, Senior Manager en charge de l’Observation de la rétribution chez Deloitte.

En 2014, 6 cadres sur 10 de la fonction Ressources Humaines ont bénéficié d’une rémunération variable individuelle. A même niveau de responsabilité, cette part variable est inférieure au marché général de l’ordre de 15 à 25%. La part variable individuelle dans la fonction Ressources Humaines représente en moyenne 5% du salaire de base pour les cadres de 1er niveau et plus de 15% pour les cadres supérieurs. Enfin, dans une population RH largement féminisée (près de 81% des effectifs), Il existe un écart de rémunération de 4,5% en défaveur des femmes quel que soit le niveau de responsabilité (différentiel de 3 à 7% dans les autres familles de métiers).

Epargne salariale en forte baisse

Près de 76% des entreprises du panel ont mis en place un accord d’intéressement et 88% ont un accord de participation. L’épargne salariale représente en moyenne pour les cadres 7 à 8% du salaire de base selon les niveaux de responsabilité. Celle-ci diminue fortement en 2014 avec une baisse de 5 à 10% par rapport à 2013, sous l’effet conjoncturel et la forte hausse du forfait social sur les cinq dernières années (2% en 2009, 20% en 2013).

En 2015, les budgets d’augmentation restent extrêmement prudents, et les prévisions sont de 1,85% pour la population non-cadres et de 1,90% pour la population cadres.

Méthodologie de l’enquête :

L’étude Deloitte s’appuie sur l’analyse du revenu d’un échantillon composée de près de 350 sociétés et plus de 750 000 données individuelles réparties au sein de tous les secteurs d’activité, tailles d’entreprise et localisations géographiques, dont 17 000 spécifiquement dans la fonction Ressources Humaines. L’approche retenue est une analyse par « niveaux de responsabilités » en opposition aux analyses par « titre de poste ».

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