Le Responsable Développement RH est en charge de l’élaboration et de la mise en œuvre d’une stratégie de développement afin d’aligner les Ressources Humaines sur la vision globale de l’entreprise, les évolutions de son environnement et de ses choix stratégiques.

Missions

• Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de développement afin d’aligner les Ressources Humaines avec la vision globale de l’entreprise, aux évolutions de son environnement et de ses choix stratégiques ;
• Organiser et coordonner des actions GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) permettant d’anticiper les évolutions des métiers, d’anticiper les risques d’écarts entre besoins et ressources sur un plan qualitatif (effectifs) et quantitatif (compétences) ;
• Accompagner les changements, développement de l’employabilité de chaque collaborateur dans le cadre de son parcours professionnel ;
• Piloter la formation, la gestion de l’emploi et le recru- tement, le management des talents, de la performance et des carrières ;
• Piloter le développement des systèmes d’informations GRH (hors paie, gestion des temps et adminis- tration du personnel) ;
• Piloter la communication RH, promotion de la marque employeur pour attirer et fidéliser des collaborateurs de qualité ;

Compétences associées

• Talent Management

• Gestion et animation de projets

• Connaissances en Droit social

• Leadership, goût pour la stratégie

• Esprit d’analyse et de synthèse

TÉMOIGNAGE
« Le Responsable développement RH tient un rôle essentiel dans la conduite des changements organisationnels et humains. Il définit les organisations en fonction des enjeux de l’entreprise, anticipe et facilite les évolutions des emplois et des compétences tant pour les salariés que pour l’entreprise. Il travaille en mode projets en impliquant les différents acteurs. Il doit donner du sens et de la visibilité. Il accompagne les salariés dans l’évolution de leur métier, gère la fidélisation des talents, l’évaluation des performances et le développement des compétences pour favoriser l’employabilité des collaborateurs. »
Stéphanie LE GUILLY (promotion IGS-RH 1998), Responsable Développement Ressources Humaines – Groupe PAUL

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Chaque fonction RH a besoin d’un outil. La gestion de projets et la résolution des anomalies sont les deux principales activités du chef de projet SIRH. Il faut comprendre les processus métiers et les analyser.

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Elle intervient sur le recrutement, la formation et des projets RH globaux.

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Marion Bertin, responsable relations sociales, Orange

Marion Bertin travaille en étroite collaboration avec le DRH, les syndicats et les managers.

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