Perspectives
Chief Talent Officer (CTO) : de l’acquisition de talents au community...
Les grands groupes peuvent désormais compter sur un nouveau général pour enrichir ses troupes: le chief talent officer. Ce petit dernier de la famille...
Manager, une fonction en mal de volontaires !
Peut-être qu’on leur demande un peu trop à ces managers. Selon le Baromètre Cegos « Radioscopie des managers » réalisé en ligne auprès de 1025 salariés...
Le manager, ce nouveau coach
Aujourd’hui l’entreprise a profondément changé sous l’impulsion des nouvelles générations et l’arrivée des nouvelles technologies. Ces bouleversements ne font qu’augurer un changement de paradigme...
Inauguration de CEA Tech Occitanie : une centaine de partenariats industriels...
A Toulouse, CEA Tech a conduit en 2017 une soixantaine de partenariats industriels, une centaine depuis 2013 représentant plus de 200 projets d’innovation. Trois...
L’innovation participative au cœur de l’ADN du groupe Michelin
Comment voyez-vous votre mission au sein de votre entreprise ?
Le développement des personnes est au cœur de la performance durable de l’entreprise. Nous tenons compte...
La CNAV accompagne l’évolution de ses métiers pour une meilleure inclusion...
Pouvez-vous nous présenter la CNAV et ses enjeux RH ?
La Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse (CNAV) est un organisme de service public qui pilote le réseau...
Les DRH enclins à faire de l’ingénierie de l’innovation pour...
Comment la fonction RH est-elle amenée aujourd’hui à déployer des écosystèmes digitaux RH?
Cela fait un peu plus de 5 ans que la fonction RH...
« Le management de transition constitue un formidable levier pour les...
Vous avancez que le secteur du management de transition est en pleine croissance. Sur quoi vous appuyez-vous pour cela ?
Le management de transition est...
GRDF transforme ses métiers pour assurer la transition énergétique
Quels sont à l’heure actuelle vos principaux enjeux métiers ?
Nous avons dû faire face à un regroupement de deux activités techniques, de réseaux et de...
