« Les moindres petites choses effectuées impactent le reste du monde environnant ». Le message de Taha Mansour, centralien, mentaliste et consultant en soft skills et influence, est clair. Son spectacle « L’Effet papillon », spectacle de magie, est un rendez-vous immanquable au festival OFF d’Avignon. Le titre L’Effet papillon, fait référence à l’expression employée par le mathématicien-météorologue Edward Lorenz, pour expliquer la théorie du chaos en 1972.
Quels messages voulez-vous faire passer dans votre spectacle ?
La première question est « Et si tout partait de vous? ». Il faut porter un regard attentif à ses actions. A travers un voyage poétique, j’explore « l’effet papillon » sous différents angles : la prévisibilité, l’influence, et les connexions cachées en laissant le temps à l’observation des petits phénomènes tout autour de nous.
En partant de l’observation, quels conseils donneriez-vous aux recruteurs afin de mieux attirer les talents et réussir leurs entretiens d’embauche ?
De vraies questions se posent aujourd’hui autour des valeurs et du sens. Les entreprises ont du mal à recruter et doivent répondre fondamentalement aux besoins profonds des individus. Les industriels restent encore trop éloignés des préoccupations des personnes. Les valeurs mises en avant lors des campagnes de recrutement sont trop génériques et vides de sens.
Les recruteurs pourraient avoir recours à des outils plus modernes comme l' »Ikigai » qui permet de trouver sa raison d’être en interrogeant sur ce que les personnes aiment, ce dont elles ont besoin, là où elles sont douées, et enfin, ce pour quoi elles sont payées. C’est un croisement entre le passion, la mission, la vocation et la profession. Pour rédiger leurs offres d’emploi, les recruteurs pourraient essayer de répondre par exemple à ces questions cruciales pour chaque poste proposé. Il faut identifier les qualités des candidats et les mettre en valeur.
Comment identifier les Soft skills lors de l’entretien d’embauche ?
Il faut poser des questions relatives aux compétences voulues ou créer des petits exercices afin de mieux les cerner. L’entreprise doit mettre en avant les compétences précises souhaitées pour les postes à pourvoir et donner des informations sur les attitudes recherchées. Il faut sortir des compétences trop générales comme indépendant ou travailleur. Elles ne parlent pas.
Ce qui compte ensuite c’est la manière de répondre du candidat et comment il va se comporter face à une difficulté ou adversité. Le recruteur doit observer la posture et les attitudes.
Propos recueillis par Christel Lambolez
L’Effet Papillon
25, rue Saint Jean Le Vieux
84000 – Avignon
