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dimanche 24 janvier 2021

Pourquoi évaluer et valoriser le capital humain d’une entreprise?

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 Un entretien avec Tanguy Mathon, directeur de Blu.e, business unit d’Engie.

Pouvez-vous nous présenter rapidement Blu.e ?

Blu.e est une corporate start-up. Nous assistons les groupes industriels afin qu’ils minimisent leur empreinte énergétique et environnementale sur la planète en faisant levier sur l’innovation digitale et les meilleures pratiques métier. Nous sommes résolument orientés vers l’efficacité opérationnelle.
Le projet a eu une première vie il y dix ans, alors que l’usine 4.0 n’en était qu’à l’état de concept. La connexion de nos systèmes industriels n’était alors qu’une vision de l’esprit. Le message communément admis était que cela n’était pas techniquement et stratégiquement pas possible. Je pensais le contraire. A titre individuel, nous vivons une révolution numérique depuis une dizaine d’année et l’apparition du smartphone. A nous d’aider l’industrie à participer à ce mouvement.
En 2012, j’ai rejoint le groupe GDF Suez. La direction a adhéré à ma vision que la transition numérique allait être un levier primordial pour la transition énergétique industrielle. Le projet Blu.e V2 est né en 2014.

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