0.8 C
Paris
mardi 7 février 2023

« Notre objectif est de répondre aux besoins de l’entreprise et non de déployer des solutions RH avec des outils RH pour des RH »

LES PLUS LUS

La spiritualité redonne-t-elle du sens à l’entreprise ?

Du fait religieux à la méditation. Entretien avec Muriel Jaouën.

Les neurosciences au service de l’entreprise apprenante

Les apprenants modernes ont changé : ils n’ont plus le temps de se former. Mais paradoxalement cela devient de plus en plus essentiel pour développer...

«Le DRH doit être le pilote de la transformation en alignant le corps social et l’esprit de la gouvernance»

Interview de Marie-Alice Portmann, DRH Ayming.   Comment voyez-vous votre métier aujourd’hui et quels conseils donneriez-vous pour amener un collectif vers des objectifs communs?   Le DRH est amené...

Les DRH enclins à faire de l’ingénierie de l’innovation pour agréger les compétences

Comment la fonction RH est-elle amenée aujourd’hui à déployer des écosystèmes digitaux RH? Cela fait un peu plus de 5 ans que la fonction RH...

A l’heure de l’obsolescence rapide des compétences, comment repenser les postes, détecter les bonnes compétences et élaborer de nouvelles manières de fonctionner ?

Pour faire avancer l’entreprise, en tant que DRH, nous essayons de faire bouger notre regard par rapport aux compétences et aux profils attendus. Les outils ne sont que des moyens au service d’une stratégie commune, bien comprise et portée par l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.

J’aimerais vous parler à cet effet d’un de nos axes forts de notre politique RH concernant la détection des compétences. Il s’agit du projet engagé le 1er octobre 2019 avec la start-up Crafty. Nous lançons la démarche pilote dans l’une de nos entités, dans le but de l’étendre à tout le groupe.

C’est une plateforme permet de réaliser une cartographie vivante de toutes les compétences détenues par les collaborateurs.. Elle permet de répondre à une question essentielle : la compétence recherchée pour un poste, un projet existe-t-elle dans le Groupe ? C’est aussi un formidable moyen de valoriser les compétences de l’ensemble des collaborateurs.

 

Quels sont les enjeux de cette démarche pilote ?

Je décèle deux enjeux :

Le premier est d’adopter une approche résolument différente de la gestion de compétences habituelle. Celle-ci permet non seulement d’accélérer le matching entre un besoin et un profil. Mais elle accélère aussi les mobilités et possibilités d’évolution.

Le deuxième enjeu est de pouvoir mieux partager les expertises et savoir-faire de nos collaborateurs. Le partage et la transmission du savoir aux nouvelles générations est impératif. Il faut faire circuler l’information au maximum, jouer toujours plus collectif et accélérer cette solidarité.

Comment avez-vous concrètement déployé la démarche Crafty au sein de votre entité test ?

Nous avons créé un réseau d’ambassadeurs RH et opérationnels. Pour cela, nous avons parlé en amont de la gestion de compétences, de la mobilité, de parcours, de façon à ce qu’ils puissent s’approprier cette vision avant les outils.

Il est primordial de créer les conditions pour que : 1. cela réponde bien à notre besoin, 2. on comprenne les réticences éventuelles et on sache lever les obstacles, 3. cela crée l’envie de s’approprier l’outil. Puis la phase de manipulation de l’outil a permis à chacun de saisir toutes les potentialités de la plateforme. Nous avons ensuite élaboré avec eux le dispositif de communication appropriée.

La clé de la réussite réside dans une démarche de coconstruction, avec les collaborateurs et la start-up Crafty. Nous avons ainsi pu réfléchir avec l’entité pilote aux thématiques importantes, aux besoins avérés, aux éléments de langage. Le jour du lancement, nos ambassadeurs (une dizaine de personnes) aideront les collaborateurs à s’approprier l’outil. J’estime qu’ils seront beaucoup plus convaincants que n’importe quel RH, tout simplement parce que la plateforme ne doit pas être perçue comme un outil RH !

Nous pouvons également parler de coconstruction avec Crafty, présent lors de nos ateliers et prompte à adapter l’outil si nécessaire. Nous pourrons dans un deuxième temps réfléchir à redesigner des outils existants afin de les optimiser : les entretiens annuels et les Talents reviews. L’objectif est que la plateforme soit à terme un lieu unique de gestion de compétences.

Quel enseignement tirez-vous de cette expérience ?

La réussite nécessite que la volonté et l’impulsion soient données à différents niveaux de l’entreprise : le codir, les managers, les collaborateurs. Ces derniers doivent être réellement acteurs et partie prenante du projet.

Notre objectif n’est pas de déployer des solutions RH avec des outils RH pour des RH, tout cela est complètement dépassé. Au cœur de notre démarche nous nous demandons constamment si la solution que nous apportons répond réellement aux besoins de l’entreprise. Nous sommes dans le test and learn. Ce qui signifie beaucoup d’humilité, d’expérimentation, de communication et de priorisation : allez à l’essentiel ! Notre vision est claire. Mais le chemin n’est pas écrit à l’avance car nous le dessinons avec les équipes.

 

Propos recueillis par Pascale Kroll

Extrait du livre blanc à télécharger gratuitement :

[ DRH inclusif (ve) ]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Autres articles

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici

DERNIERS ARTICLES

Dossier spécial : DRH chercheur et apprenant

Téléchargez gratuitement le livre blanc      Le DRH chercheur face aux nouvelles formes d'engagement Le DRH fer de lance de l'organisation apprenante Digitalisation des processus...

UHFP 2023 : Interview de Carole Grandjean, Ministre de l’Enseignement et de la Formation professionnels

Carole Grandjean, ministre déléguée chargée de l'Enseignement et de la Formation professionnels auprès du ministre du Travail, du Plein emploi et de l'insertion et...

JOBSFERIC partenaire de la 18e édition de l’UHFP

Compétences 2030 : réussir ensembles les transitions ! Du 25 au 27 janvier à Cannes.   Un programme riche de découvertes et d'enseignements Transitions écologique, énergétique, numérique, industrielle :...

La personnalisation des organisations du travail est le futur de l’entreprise

Tribune de Jérôme Friteau, Directeur des relations humaines et de la transformation de la CNAV. Même si la dynamique est lancée depuis plusieurs années, il...

Digitalisation RH : de l’IA responsable au Métavers

Comment allier la sobriété numérique et le développement des usages pour saisir des opportunités de développement et servir un collectif ? Comment ne pas être...