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dimanche 16 mai 2021

Des DRH plus stratèges mais pas visionnaires pour un sou !

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Les DRH maîtrisent leur job et ne sont pas enclins à se remettre en question puisque, « selon eux, les priorités actuelles seront les mêmes en 2020 » ! GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), engagement des salariés, changement culturel, adaptation de l’organisation, et développement des collaborateurs arrivent en tête de leurs préoccupations. L’enquête a été réalisée en ligne entre octobre et décembre 2013 et 526 DRH y ont répondu.

 

Satisfaits à 76,50% du périmètre que couvre la fonction et du pilotage des missions, ils sont devenus au fil des ans plus stratèges : 87,20% d’entre eux sont aujourd’hui membres du Comité de direction de leur entreprise. Ils reportent directement au président du Codir dans 88% des cas.

Les DRH ont donc gagné en influence pour peser sur les décisions opérationnelles et stratégiques. 92% pensent faire avancer leurs priorités RH.

 

 

 

Peu concernés par le collaboratif, la RSE ou encore la marque employeur !

 

 

 

Certains que leur rayonnement va s’étendre dans les années à venir (93%), ils ne l’envisagent pourtant pas sur de nouveaux défis. L’accompagnement des managers (97,60%), les relations sociales (94,90%) et le droit du travail (93,20%) constituent leurs principales missions à l’heure actuelle. Ils ne se positionnent pas sur des créneaux porteurs : les missions dédiées à la marque employeur, aux outils collaboratifs, à la RSE, à la sécurité et au SIRH sont souvent dévolues à d’autres services en interne. Pour information, les missions réalisées en centres de services partagés (CSP) ou externalisées concernent essentiellement la paie, l’administration du personnel, le SIRH, le recrutement et la formation.

 

 

 

Artisans du futur ?

 

 

 

Le constat de l’enquête montre des DRH, certes plus affirmés, mais néanmoins cramponnés à leurs acquis. 2020 ne sera pas comme 2013. L’accélération de la digitalisation et de la robotisation des entreprises et le contexte économique incertain posent les bases de l’émergence d’une nouvelle société, d’une organisation du travail différente et de nouveaux rapports entre les individus. Leur revient la responsabilité aujourd’hui, en tant qu’experts des ressources essentielles de l’entreprise, d’anticiper les évolutions flagrantes qui frappent de plein fouet nos organisations. Quel travail dans 5 ans, pour qui, comment ? C’est le moment de prendre du recul.

 

 

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