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dimanche 16 janvier 2022
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« Avec les collectifs d’indépendants, les DRH bénéficient du meilleur des mondes entre le freelance et l’agence »

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Collective.work, permet aux freelances de se regrouper en collectif et de répondre à des appels à projets proposés par des clients. Vous venez de lever 7 millions d’euros en amorçage pour vous renforcer et vous déployer en Europe. Congratulations ! Comment expliquer cet engouement ?

Le constat de départ – nous le connaissons tous – est le recours croissant aux indépendants. Il permet de pallier la pénurie de talents et ne concerne plus uniquement le secteur de la high-tech. A cela s’ajoute le fait que le monde du travail tend inéluctablement vers le rassemblement des indépendants. Plus nombreux plus forts ! Les collectifs d’indépendants ont vocation à pallier le premier écueil de l’indépendance, à savoir la solitude, en imaginant un nouvel écosystème de travail. Mais surtout, ils répondent à la demande des indépendants de faire équipe afin de pouvoir se positionner sur des projets plus larges et plus ambitieux. Ils constituent une alternative émergente aux cabinets et agences.

Notre étude de novembre 2021 révèle que, d’ici 2040, près d’un actif sur deux travaillera au sein d’un collectif. Cette tendance au regroupement permet des formes plus humaines, plus réactives, plus ambitieuses. Or l’offre existante en matière d’outils et plateformes dédiées aux indépendants est dédiée à la mise en relation entre entreprises et indépendants proposant chacun leur expertise. Notre mission est avant tout de professionnaliser la collaboration entre indépendants. Nous voulons leur offrir un outil permettant de créer un ou plusieurs collectifs, de 2 comme 10 indépendants, afin de s’organiser autour d’une réponse commune pour le client. Notre logiciel SaaS leur permet de générer une proposition et une facture communes, de gérer les dépenses en commun, une page vitrine avec son propre branding et logo.

Quels intérêts pour les DRH ?

Grâce à notre outil, les DRH peuvent accéder à des centaines de collectifs d’indépendants. Nous en escomptions 10 lors de notre création, 9 mois après, en particulier avec la communication sur la levée de fond, nous en sommes à 300 fin 2021 ! Et le chiffre s’avère exponentiel.

Les entreprises misent à fond sur l’intelligence collective au sein de leurs équipes. Elles peuvent aussi la mobiliser auprès des indépendants. En recourant à un collectif d’experts, les DRH accèdent à des talents combinant leurs expertises et des équipes multi-spécialistes. Autre intérêt, sans les frais de structure des agences, ces collectifs s’avèrent plus compétitifs : l’entreprise ne rémunère finalement que l’expertise et non les murs. Ils sont également plus réactifs et flexibles : c’est une somme d’indépendants tous agiles, autonomes et rodés à ce genre d’exercice, la plupart étant seniors avec plusieurs années de pratique du free-lance.

Un autre intérêt mis en avant est l’aventure humaine : les entreprises ont recours à des freelances ayant réellement choisi de travailler ensemble ; ils se connaissent, s’apprécient et se recommandent. Au final, les DRH bénéficient du meilleur des mondes entre le freelance et l’agence.

Si vous regardez dans votre boule de cristal, quel futur entrevoyez-vous pour ce type d’organisation et le monde du travail ?

Le monde du travail tend naturellement vers ces nouvelles formes de travail plus collaboratives, engageantes et également structurantes. L’union fait la force. Elle répond – d’autant plus nous l’avons vu dans notre contexte pandémique – à une quête de sens. De même, elle vise à créer un mode de travail plus engageant.

J’entrevois un futur du travail où le collectif bénéficie de la sécurité de l’entreprise traditionnelle pour façonner l’entreprise de service de demain. Ce que Airbnb a fait au monde de l’hospitalité, nous souhaitons le réaliser dans le monde du travail : créer et professionnaliser une offre nouvelle, générant sa propre demande.

Propos recueillis par Pascale Kroll

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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