Le Responsable fonctionnel du SIRH définit avec le DRH le système d’information RH, en adéquation avec l’orientation stratégique de la société. Il peut couvrir tous les domaines de la gestion des RH comme notamment l’Administration du Personnel, la Paie, la Gestion desTemps et des Activités, la Formation professionnelle, la gestion des évaluations annuelles et le Recrutement sur un très large périmètre géographique.

 

 

Missions


• Contribuer à définir la vision prospective du SIRH Groupe
• A partir d’une stratégie d’entreprise, savoir étudier sa faisabilité et ensuite savoir la déployer sur un projet
• concrétiser ce projet dans un contexte local et interculturel
• Diagnostiquer un état initial pour ensuite construire une proposition adaptée
• Négocier avec les décideurs pour aboutir à la prise de décision
• Garantir le respect des coûts et des délais des projets SIRH
• Contribuer à la formation des RRH sur les problématiques SIRH
• En mode maintenance, assurer l’analyse des proces- sus RH en place pour être en situation d’apporter les modifications qui s’imposent et/ou de conceptualiser de nouveaux processus.
• Assurer le benchmark des pratiques sur le marche

 

 

Compétences associées

 

• Maitrise de la méthodologie de conduite de projet (depuis la conduite d’étude en amont jusqu’à la mise en place de la solution en passant par le choix de solutions)
• Bonne connaissance de tous les métiers RH dans l’entreprise
• Connaissances juridiques des dispositifs RH
• Bonne approche des différentes solutions informa- tiques et connaissances des différents termes utilisés par les acteurs du marché SSII

 

TÉMOIGNAGE
«Le SIRH est à la fois la colonne vertébrale et le système nerveux des Ressources Humaines. Sa refonte totale ou partielle est une mission déterminante pour l’entreprise et passionnante et très diversifiée pour celle ou celui qui en a la charge et la responsabilité. C’est une fonction respectée en lien direct avec toutes les entités des RH et sa contribution effective en termes de conception, d’analyse, de recommandations et d’accompagnement lui permet d’avoir des liens privilégiés avec tous les acteurs de la hiérarchie.»
Claudia RAVEUX Consultante Expert RH, intervenante SIRH à l’IGS-RH

 

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